Innovatie drijft verandering in de zakenwereld en dwingt bedrijven om zich aan te passen aan het veranderende economische klimaat om te overleven. Technologie revolutio...

Media bedrijven

De mediasector vormt hierop geen uitzondering. Voorbeelden van media bedrijven die zich hebben gediversifieerd naar nieuwe markten zijn onder andere Time Out Market, dat plaatsvindt in steden zoals Lissabon en het beste van de stad samenbrengt; Fox met zijn online gaming platform Foxbet, dat gebruikers in New Jersey en Pennsylvania verschillende manieren biedt om te wedden, inclusief input en advies van sportexperts over geldlijnen, pucklijnen, totals en meer; en Forbes' content market platform Brand Voice, dat nu goed is voor 40% van het inkomen van het bedrijf.

Concentrische diversificatie

Hoewel er opmerkelijke gevallen zijn van bedrijven die succesvol hun productportfolio diversifiëren en gedijen in de nieuwe markten waar ze besloten hebben om binnen te treden, is diversificatie een strategie met een hoog risico en moet deze met voorzichtigheid worden benaderd. Een strategie die kan worden toegepast om de risico's voor bedrijven die willen diversifiëren te minimaliseren, is het aannemen van een aanpak die bekend staat als "concentrische diversificatie".

De notie van concentrische diversificatie wordt gebruikt om te verwijzen naar een proces van diversificatie naar een markt waarop een zekere mate van bestaande kennis en expertise kan worden toegepast. De drie bovengenoemde mediabedrijven zijn allemaal goede voorbeelden van deze methode van diversificatie; Time Out heeft zijn contacten en merkprofiel toegepast om een nieuw product te lanceren in een verwant vakgebied, door over te stappen van het beoordelen van gastronomie en stedelijke cultuur naar het organiseren van branded events op fysieke locaties. Op dezelfde manier lijkt de stap van Fox naar online gaming een natuurlijke voortzetting voor een mediabedrijf dat bekend staat om zijn sportverslaggeving, terwijl Forbes heeft geprofiteerd van zijn reputatie als betrouwbare nieuwsbron over zaken en technologie om zijn Brand Voice-platform te lanceren, dat zoals eerder vermeld een groot succes is geweest.

Niettemin is zelfs het aannemen van een concentrische aanpak van marktdiversificatie geen garantie voor succes. Een opvallend voorbeeld dat perfect illustreert dat zelfs de meest gevestigde en succesvolle bedrijven hoge inzetten spelen wanneer ze proberen te diversifiëren, is de poging van Coca-Cola om in 1977 de wijnmarkt te betreden met de aankoop van Taylor Wines. Het idee was dat Coke zijn uitgebreide ervaring op het gebied van marketing en toegang tot uitgebreide distributienetwerken kon gebruiken om een nieuwe markt te veroveren. De onderneming was echter een mislukking en een bewijs dat zelfs de meest gevestigde en succesvolle bedrijven hoge risico's nemen wanneer ze diversifiëren. De les: wees voorzichtig.

Een andere vorm van productdiversificatie die bedrijven soms gebruiken om hun inkomstenstromen te beschermen tegen marktverstoring, staat bekend als "horizontale" diversificatie. Dit is wanneer een bedrijf zich niet diversifieert naar markten waarin zijn voorafgaande kennis en expertise van toepassing kunnen zijn, maar eerder naar markten waarin zijn bestaande klantenkring al actief is.

Een goed voorbeeld van dit soort diversificatie is Disney's uitbreiding van traditionele films en televisieprogramma's naar de pretparken en merchandise waar ze nu bekend om staan. Het cruciale onderscheid tussen deze vorm van diversificatie en de eerder genoemde concentrische diversificatie is dat het zich diversifieert op basis van de consumentenvoorkeuren van zijn publiek. Het runnen van een pretpark of het ontwerpen van merchandise heeft weinig gemeen met het produceren van animatiefilms en tekenfilms, maar dezelfde mensen die naar de inhoud kijken, zijn dezelfde mensen die de gebrandmerkte merchandise kopen en de pretparken bezoeken. Horizontale diversificatie is een strategie om volledig verschillende producten aan bestaande klanten aan te bieden.

Er is natuurlijk een aanzienlijke hoeveelheid synergie en overlap tussen deze twee strategieën, en de drie gevallen van mediabedrijven die eerder werden genoemd lijken voorbeelden te zijn van een combinatie van horizontale en concentrische diversificatie in actie. Het is een combinatie die lijkt te lonen.